Formation : Cost Killing
Vous cherchez à acquérir des compétences spécifiques pour réduire les coûts de votre entreprise et augmenter votre rentabilité ?
Vous souhaitez identifier les gaspillages inutiles dans vos processus et les éliminer pour économiser sur les dépenses tout en maintenant la qualité de votre produit ou service ?
La formation “Cost Killing” est conçue pour vous aider à maîtriser les compétences essentielles pour maximiser votre efficacité financière.
Vous apprendrez à mettre en place une stratégie d’optimisation des coûts, à identifier les zones de coûts élevés et à mettre en œuvre des mesures pour réduire ces coûts.
Présentation de la formation
Durée de la formation
La formation se déroule en 14h de coaching, en One-to-One, avec notre formatrice.
Objectif de la formation
Cette formation vous fournira les outils nécessaires pour optimiser les coûts et augmenter la rentabilité de votre entreprise.
Moyens Pédagogiques
Explications concrètes avec exemples à l'appui, séances de questions-réponses, remises de supports et outils pendant le parcours de formation.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour cette formation.
À qui s'adresse la formation ?
Le contenu de la formation
Identification de l’entreprise :
- Mode de fonctionnement
- Analyse des besoins
- Compréhension de la cible et ses attentes
- Déterminer les objectifs de l’entreprise à court, moyen et long terme
- Identifier toutes les dépenses de la société
– Les contrats
– Les frais divers
– Masse salariale - Répertorier les dépenses
– Les indispensables
– Les facultatives
– Les superflus - Convertir en coût
– Identifier le coût annuel de chaque dépense - Définir un objectif smart des économies à réaliser en fonction des étapes 1&2
- Identifier les leviers possibles
- Les contrats
– Renégociation des contrats «indispensables» en cours
– Renégociation avec les mêmes prestataires
– Mise en concurrence des contrats
– Proposer des alternatives « dépenses facultatives »
– Gain de cout
– Efficacité
– Productivité
– Suppression des « dépenses superflues » - Les frais divers
– Renégociation des frais « indispensables »en cours
– Renégociation avec les mêmes prestataires
– Mise en concurrence des contrats
– Proposer des alternatives « dépenses facultatives »
– Gain de cout
– Efficacité
– Productivité
– Suppression des « dépenses superflues » - La masse salariale
– Identification de tous les postes
– Analyse des fiches de poste
– Analyse de la chaine de productivité
– Proposition d’alternatives - Présentation des actions à mener suivant le reporting
Nous pouvons réaliser les démarches pour votre entreprise, sur devis.
- Afin de suivre l’exécution de l’action de formation, les stagiaires signent une feuille de présence.
- À l’issue de chaque module, une évaluation doit être effectuée par l’apprenant et validée avant de passer à l’étape suivante.
- Cette évaluation permet de déterminer si celui-ci estime avoir atteint les objectifs fixés sur le présent programme et ce qu’il va mettre en place à l’issue de la formation.
Mise à jour
La formationCost Killing a été mise à jour le 20/03/2024.
Délai d'accès
Pour suivre cette formation, merci de vous inscrire au moins 5 jours avant la date de formation.
Taux de réussite
93% des apprenants affirment avoir diminué les coûts de leur structure de 30% et 88% se sentent confiants dans leur lancement de projet.
Formation : Cost Killing
Un coaching de 14h - 100% personnalisé - pour optimiser votre entreprise-
Une formation sous le format coaching 1-to-1
-
14h de coaching - Possibilité d'ajouter des heures
supplémentaires à la fin du coaching en cas de besoin -
Satisfait ou remboursé sous 14 jours